Sau khi vượt qua được những định kiến ban đầu, tôi bắt đầu nhìn lại hành trình phát triển của mình một cách nghiêm túc hơn. Không còn đứng ở vị trí phán xét người khác, tôi quay về với một câu hỏi khó hơn rất nhiều:
Tôi đã thật sự lãnh đạo được chính mình hay chưa?
Câu hỏi ấy tưởng chừng đơn giản, nhưng càng đi sâu, Hồng Nhung càng nhận ra:
Lãnh đạo bản thân là cấp độ khó nhất trong tất cả các cấp độ lãnh đạo.
Vì sao lãnh đạo bản thân lại khó đến vậy?
Chúng ta thường nghĩ lãnh đạo là:
- Quản lý con người
- Phân công công việc
- Truyền cảm hứng cho đội nhóm
- Đưa ra quyết định lớn
Nhưng đó mới chỉ là lãnh đạo bên ngoài.
Còn lãnh đạo bản thân là:
- Quản lý cảm xúc của chính mình
- Kỷ luật với những điều không ai kiểm soát ngoài mình
- Giữ vững giá trị khi không có ai nhìn thấy
- Làm điều đúng ngay cả khi không có phần thưởng trước mắt
Và chính vì không có ai giám sát, không có ai chấm điểm, nên rất nhiều người… bỏ cuộc.
Người đi làm giỏi thường vấp ở đâu?
Tôi gặp rất nhiều người giỏi:
- Sale đạt doanh số cao
- Nhân viên ngân hàng có chỉ tiêu ấn tượng
- Người làm truyền thông quen áp lực
- Doanh nhân quen ra quyết định nhanh
Nhưng họ lại gặp chung một vấn đề:
rất giỏi xử lý bên ngoài, nhưng mệt mỏi bên trong.
Họ:
- Kiểm soát tốt công việc
- Nhưng mất kiểm soát cảm xúc
- Dẫn dắt được người khác
- Nhưng không dẫn dắt được chính mình
Và điều nguy hiểm nhất là họ không nhận ra điều đó ngay.
Lãnh đạo bản thân giống như xây doanh nghiệp từ 0 → 1
Có một hình ảnh khiến tôi suy nghĩ rất lâu:
Không có hào quang.
Không có tiếng vỗ tay.
Không có kết quả ngay lập tức.
Chỉ có:
- Những thói quen nhỏ lặp lại mỗi ngày
- Những quyết định không ai biết
- Khi tự đối diện với sự yếu đuối của chính mình
Rất nhiều người muốn nhảy thẳng từ 0 lên 10.
Nhưng thực tế, nếu không có nền tảng 0 → 1 vững chắc, mọi thứ phía sau đều dễ sụp đổ.
Bài học từ huấn luyện Sứ mệnh Lãnh đạo
Trong một kỳ huấn luyện về Sứ mệnh Lãnh đạo, tôi được nghe những chia sẻ rất sâu về các tầng phát triển của một người lãnh đạo. Và điều khiến tôi dừng lại lâu nhất không phải là chiến lược hay kỹ thuật, mà là một sự thật rất đời:
Không thể lãnh đạo người khác một cách bền vững nếu không lãnh đạo được chính mình.
Nghe thì quen.
Nhưng làm thì rất khó.
Bởi lãnh đạo bản thân không phải là cố gắng trở nên hoàn hảo, mà là liên tục điều chỉnh.
Lãnh đạo bản thân không phải là ép mình mạnh mẽ
Có một hiểu lầm rất phổ biến:
Lãnh đạo bản thân = luôn tích cực, luôn mạnh mẽ, luôn kiểm soát.
Thực tế thì ngược lại.
Lãnh đạo bản thân là:
- Dám thừa nhận mình mệt
- Dám dừng lại khi cần
- Nói “không” với những thứ làm mình cạn năng lượng
- Và dám chịu trách nhiệm cho lựa chọn của mình
Đó không phải là yếu đuối.
Đó là sự tỉnh táo.
Những biểu hiện của việc chưa lãnh đạo được bản thân
Tôi từng ở trong trạng thái này, và tôi thấy rất nhiều người xung quanh cũng vậy:
- Luôn bận rộn nhưng không rõ mình đang đi đâu
- Dễ cáu gắt với người thân nhưng luôn giữ hình ảnh bên ngoài
- Thích học thêm, nhưng ít khi áp dụng đến cùng
- Đặt mục tiêu lớn, nhưng bỏ dở giữa chừng
Tất cả đều xuất phát từ một điểm chung:
thiếu kỷ luật nội tâm.
Kỷ luật nội tâm – nền móng của lãnh đạo bền vững
Kỷ luật nội tâm không phải là ép mình làm nhiều hơn.
Mà là:
- Làm đúng điều cần làm
- Vào đúng thời điểm
- Với năng lượng phù hợp
Đôi khi, kỷ luật là:
- Đi ngủ sớm thay vì lướt điện thoại
- Tắt bớt một cuộc hẹn không cần thiết
- Không phản ứng ngay khi cảm xúc dâng cao
Những điều này rất nhỏ.
Nhưng chính chúng tạo nên sự khác biệt rất lớn theo thời gian.
Khi bạn không lãnh đạo được bản thân, hệ quả sẽ đến
Người đi làm thường không sụp đổ vì thiếu năng lực.
Họ sụp đổ vì:
- Kiệt sức
- Mất phương hướng
- Đánh mất động lực sống
Và lúc đó, dù có kỹ năng đến đâu, họ cũng không còn đủ nội lực để đi tiếp.
Lãnh đạo bản thân không giúp bạn tránh khỏi khó khăn.
Nhưng nó giúp bạn đi qua khó khăn mà không đánh mất chính mình.
Lãnh đạo bản thân là hành trình dài, không phải dự án ngắn hạn
Không có khóa học nào giúp bạn lãnh đạo bản thân trong 3 ngày.
Không có phương pháp nào giúp bạn “lột xác” chỉ sau một đêm.
Đây là hành trình:
- Dài
- Lặng
- Ít được ghi nhận
Nhưng nếu kiên trì, nó sẽ:
- Tạo cho bạn nền tảng vững chắc
- Giúp bạn không bị cuốn theo biến động bên ngoài
- Giữ cho bạn sự bình ổn khi người khác hoảng loạn
Vai trò của người thầy và hệ thống
Ở giai đoạn này, tôi bắt đầu hiểu vai trò của những người thầy như Phạm Thành Long.
Không phải để làm theo mọi điều.
Mà để:
- Có một hệ quy chiếu
- Có một cấu trúc tư duy
- Có một người đủ trải nghiệm để soi chiếu lại hành trình của mình
Người thầy không đi thay bạn.
Nhưng họ giúp bạn đỡ đi lạc.
Bài học tôi giữ lại cho chính mình
Sau tất cả, tôi giữ lại cho mình vài điều rất đơn giản:
- Đừng vội lãnh đạo ai khi chưa lãnh đạo được bản thân
- Kỷ luật nội tâm quan trọng hơn động lực
- Phát triển thật sự diễn ra trong những ngày rất bình thường
- Không ai làm thay bạn được phần việc bên trong này
Lời kết: Lãnh đạo bắt đầu từ những điều rất nhỏ
Lãnh đạo bản thân không cần ai chứng kiến.
Không cần ai công nhận.
Chỉ cần:
- Bạn biết mình đang đi đâu
- Bạn không bỏ rơi chính mình trên hành trình đó
Và khi bạn làm được điều này đủ lâu,
việc lãnh đạo người khác sẽ đến một cách tự nhiên, không gồng ép.