Tôi từng không thích Phạm Thành Long – và tôi không ngại nói điều đó
Tôi từng rất không thích anh ấy.
Nếu gọi là antifan cũng không sai.
Cách chia sẻ quá thẳng.
Năng lượng quá mạnh.
Nhiều quan điểm nghe lúc đó… phản cảm với tôi.
Tôi né tránh. Tôi từ chối nghe.
Ngay cả những bài được chia sẻ nhiều nhất, tôi cũng bỏ qua.
Cho đến khi một điều rất đời thường xảy ra.
Những buổi đi bộ buổi sáng và sự thay đổi rất chậm
Giai đoạn tôi duy trì thói quen đi bộ buổi sáng, tôi bắt đầu nghe podcast nhiều hơn.
Không chủ ý. Không kỳ vọng.
Rồi dần dần, tôi nghe sang một vài audio của anh ấy.
Ban đầu là nghe… cho biết.
Sau đó là nghe… vì thấy có vài ý chạm.
Không phải kiểu “wow ngay lập tức”.
Mà là kiểu: “Ừ, cái này đúng.”
Rồi: “Cái này mình đang thiếu.”
Khái niệm về Phạm Thành Long trong tôi bắt đầu thay đổi – chậm nhưng thật.
Khóa học IMMM và những mảnh ghép đầu tiên
Tôi rủ một người bạn đi học thử khóa IMMM.
Ở đó, tôi tiếp cận những kiến thức mà trước đây tôi chưa từng hệ thống hóa:
- Sẹo tâm lý trong kinh doanh
- Marketing không chỉ là bán hàng
- Shuhari – con đường học và hành đúng nghĩa
- Hệ thống – phễu – tư duy dài hạn
Lần đầu tiên, tôi không nhìn anh ấy như một người truyền động lực.
Tôi bắt đầu nhìn anh ấy như một người làm chiến lược.
Và đó là lúc “antifan” trong tôi… im lặng.
Sứ mệnh Lãnh đạo – và cú chạm mạnh nhất: Lãnh đạo bản thân
Trong kỳ huấn luyện Sứ mệnh Lãnh đạo của BNI HN6,
anh – với vai trò Giám đốc Vùng – đã chia sẻ rất sâu về các tầng phát triển của lãnh đạo.
Có một điều khiến tôi thực sự dừng lại:
“Khó nhất, lâu nhất, và ít người làm được nhất – là Lãnh đạo Bản thân Xuất sắc.”
Nó giống hệt việc xây doanh nghiệp từ 0 → 1.
Không hào nhoáng.
Không được công nhận ngay.
Nhưng là nền móng của tất cả.
Ba năm học – hành – vấp – và tìm bản đồ cuộc đời
Ba năm qua, tôi học rất nhiều.
Tôi hành rất nhiều.
Và tôi cũng vấp ngã rất nhiều.
Không phải để trở thành ai đó.
Mà để trả lời những câu hỏi rất căn bản:
- Giá trị cốt lõi của tôi là gì?
- Sứ mệnh tôi theo đuổi đến cuối đời là gì?
- Tôi đang sống theo bản đồ của ai?
Mỗi ngày, tôi nhận ra thêm những điểm yếu của mình.
Và học cách hoàn thiện thay vì tự trách.
Một câu hỏi khiến tôi im lặng
Trong một buổi chia sẻ rất sâu, anh hỏi tôi:
“Em sẵn sàng đánh đổi điều gì để có được những phẩm chất lãnh đạo đó?”
Tôi… không trả lời được.
Không phải vì tôi không có câu trả lời.
Mà vì tôi không dùng từ “đánh đổi”.
Tôi gọi nó là:
👉 Sự lựa chọn và chi phí cơ hội.
Khi tôi thật sự nhìn thẳng vào cái giá mình đang trả
Hôm nay, được ngồi cùng anh cả buổi chiều, tôi nhận ra rõ hơn những thứ mình đang “trả giá”:
- Thời gian dành cho con
- Thời gian giải trí cho bản thân
- Thời gian thư giãn cùng chồng
- Thời gian gặp gỡ bạn bè
- Những chuyến đi dài, những trải nghiệm chậm
Những thứ này không đo lường được bằng tiền.
Và chắc chắn, chúng cần được cân bằng – không phải hy sinh mù quáng.
Quan trọng hơn cả:
👉 Tôi cần gia đình thấu hiểu hành trình của mình.
Lãnh đạo không bắt đầu từ doanh nghiệp
Tôi biết ơn vì những cuộc đối thoại sâu đó giúp tôi ngộ ra một điều:
Muốn lãnh đạo doanh nghiệp thịnh vượng,
trước hết phải lãnh đạo được bản thân,
rồi đến gia đình hạnh phúc,
rồi mới đủ nền để phụng sự cộng đồng.
Đây không phải là lý thuyết.
Đây là con đường.
Phạm Thành Long trong tôi – một góc nhìn khác
Hôm nay, tôi nhìn Phạm Thành Long bằng một lăng kính khác:
- Một người có giá trị tri thức thật
- Một người làm chiến lược dài hạn
- Một người có tâm – có tầm – có kỷ luật
- Một người đủ năng lực dẫn dắt Vùng 6 trở thành một trong những vùng mạnh nhất BNI Việt Nam
Không hoàn hảo.
Nhưng đáng tin.
Bài học tôi rút ra cho chính mình
- Đừng vội ghét một ai khi bạn chưa đủ trải nghiệm để hiểu họ
- Lãnh đạo bản thân là hành trình dài nhất
- Phát triển không phải là thêm vào, mà là lột bỏ
- Thành công bền vững luôn đi kèm sự tỉnh thức
Và quan trọng nhất:
Hành trình phát triển thật sự luôn bắt đầu từ bên trong.